企业人力资源管理

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代化企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中站稳脚跟并不断前进就必须更要重视企业的人力资源，因此如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。本文在阐述人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对诺倍威企业的人力资源管理中的现状分析，说明企业应该如何改善用人、留人、育人的机制，最后提出企业个性化管理的对策。

关键词：人力资源管理 管理现状分析 对策研究

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摘要I

引言1

一、人力资源管理概述2

（一）人力资源2

1.人力资源管理概念2

2.人力资源管理的内容2

3.人力资源管理的一般作用2

二、诺倍威公司人力资源管理现状的分析4

（一）公司简介、管理现状4

1发展历史.4

2人力资源管理现状.4

（二）公司人力资源管理存在的问题5

1公司人力资源管理问题.5

1.1管理者自身素质以及观念问题.5

1.2缺乏人力资源管理的战略规划5

1.3公司薪酬激励体系制度不完善5

三、完善企业人力资源管理的案例分析6

（一）公司人力资源管理6

1制定人力资源规划，形成有效人才梯队6

1.1制定人力资源规划6

1.2形成有效人才梯队6

2内部提拔与外部招聘的方式相结合6

2.1内部提拔6

2.2外部招聘6

3对管理人员实行年薪制度7

4人事外包7

参考文献8

致谢9