中小企业员工激励机制探讨及对策研究

伴随着企业改革的深化，中小企业发展迅速，市场竞争越来越激烈。企业想要在激烈的竞争中独树一帜不仅要重视经济效益的提高，更要重视员工激励、主动性激发。二十一世是知识信息的社会，社会资源零碎化、社会信息复杂化、企业经营要素多样化，人力资源管理的地位越来与高，企业对各类优秀人员的需求原来越大，很多企业都面临高薪酬但招聘不到合适的人才，企业的竞争己经变成人才团队的竞争。由此，员工激励机制得到了重视，激励机制作为激发职工思想意识、主动性、提高企业经济效益重要途径，对企业建设发展有着重要作用；但怎样在中小企业中有效的落实激励机制，成为企业主要研究内容。接下来，笔者以某公司为例，对中小企业员工激励机制及有效方法展开分析。

关键词　中小企业；激励机制；相关措施；案例分析

目    录

摘要1

一、员工激励机制设计内容2

（一）员工激励形式2

（二）不同层级员工具体激励对策2

1. 基层员工2

2. 高级技术人员3

3. 销售人员3

4. 管理人员4

二、Q公司激励现状及原因分析5

（一）激励机制现状分析5

（二）Q公司激励机制存在的问题5

1. 薪资结构不合理5

2. 岗位分工模糊5

3. 公司内部缺乏竞争性6

4. 晋升机制不完善6

（三）激励机制不足原因分析6

三、Q公司员工激励机制保障策略7

（一）创新思想7

（二）优化审核、规划制度7

（三）激励机制完善基本思路7

1. 目标一致性7

2. 公平、公正8

3. 激励机制和行为动机融合8

四、结语9

参考文献10

致谢11