中小企业员工流失问题浅析

员工流流失问题严重，一直是困扰中小企业发展的一大难题。尤其是在当前竞争激烈的社会环境中，企业如何吸引并留住员工，是中小企业生存发展的关键。本文结合优日公司员工流失现状进行介绍，分析员工流失的原因，在此基础上提出减少企业员工流失的对策，以促进中小企业能够吸引更多的人才，为员工创造良好的工作环境，留住员工，提升企业人力资源管理质量，进而促进中小企业长远发展。

关键词 中小企业 员工流失 问题 

目录

摘要1

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法和主要内容1

二、相关理论综述2

（一）员工流失的概念2

（二） 员工流失率的概念2

（三） 与员工流失率相关的理论2

1.早期的激励理论2

2.当代的激励理论2

3.勒温理论3

4.员工流失的几个模型3

三、优日公司的员工流失现状4

（一）优日公司的概况4

（二）优日公司的员工流失现状4

1.公司的组织结构4

2.员工情况4

3.流失情况4

4.员工流失造成的损失5

四、优日公司员工流失的原因分析6

（一）企业内、外部影响因素分析6

（二）员工个人影响因素分析6

五、优日公司员工流失的对策7

（一） 强化企业员工管理工作7

（二） 员工要强化对企业的归属感7

六、总结8

参考文献9

致谢10