摘 要
这是一个知识经济时代，知识是生产力和经济增长的驱动力。而人才是当今社会最大的资源和竞争的主导因素，因此，人力资源的管理对于国家和社会的贡献与日俱增。人力资源管理主要又分成四个部分：吸引、保留、激励和开发员工，而激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。如何有效激发企业的人力资源，设计出符合企业需求的、科学的、合理的激励制度对企业的可持续发展尤为重要。
本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，从我国中小企业的薪酬激励现状出发，通过深入分析出现的问题，探索符合中国中小企业实际情况的薪酬激励机制，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，针对中小企业如何激励员工提出合理建议，最大限度地发挥人力资源潜力，提高激励机制激励员工的水平。
关键词： 人力资源管理；员工激励；激励机制
目 录
摘要………………………………………………………………………………II
一、激励机制……………………………………………………………………1
（一）激励机制的概念…………………………………………………………1
（二）激励的类型………………………………………………………………2
1.成就激励………………………………………………………………………2
2.能力激励………………………………………………………………………2
3.环境激励………………………………………………………………………3
4.物质激励………………………………………………………………………3
（三）激励机制的重要性………………………………………………………4
二、中小民营企业激励机制分析………………………………………………4
（一）中小民营企业的现状……………………………………………………4
（二）中小民营企业存在的问题………………………………………………5
1.管理者激励意识缺乏…………………………………………………………5
2.激励方式单一…………………………………………………………………5
3.没有企业文化建设……………………………………………………………6
三、改进激励机制问题的对策…………………………………………………7
（一）提供满意的岗位…………………………………………………………7
1.提供良好的工作环境…………………………………………………………7
2.员工的技能特点和个性特征必须与岗位的职能相匹配……………………7
3.工作内容丰富、富有挑战性…………………………………………………7
4.员工的职业规划………………………………………………………………7
（二）建立绩效考核体系………………………………………………………8
1.科学的分析……………………………………………………………………9
2.相关人员的培训………………………………………………………………9
3.绩效考核与薪酬的相挂钩……………………………………………………9
（三）激励方式结合……………………………………………………………9
1.物质激励与精神激励相结合…………………………………………………9
2.个人和团队奖励相结合………………………………………………………10
3.短期激励和长期激励相结合…………………………………………………11
（四）企业文化建设……………………………………………………………11
1.让精神激励融入企业文化……………………………………………………12
2.与员工需求相一致的企业文化………………………………………………12
3.构建尊重员工的企业文化……………………………………………………12
四、总结…………………………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………………………14
