关于中小企业品牌管理的研究——以NB医药股份有限公司为例

在当今社会，品牌管理已经越来越具有必要性和紧迫性，品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，然而目前的宁波医药却出现大行业小品牌的现状。

本文在综合研究国内外品牌管理的基础上，对品牌、品牌管理进行分析，并以此为依据，运用个案研究的方法，对宁波医药股份有限公司在品牌管理方面存在的问题。我们发现宁波医药股份有限公司的生产能力虽在逐步扩大，产品越来越多，但由于品牌意识不足，品牌管理能力较弱，导致企业产品缺乏自主品牌，产品附加值不高。通过以上分析，综合自己所学专业，本文针对宁波医药股份有限公司品牌管理中出现的问题，提出了相应的解决对策。主要意义在于分析得出品牌在管理中的问题并加以解决。

关键词　品牌管理 宁波医药 品牌战略 品牌延伸

目录

摘要I

一、宁波医药股份有限公司品牌管理现状2

二、宁波医药股份有限公司品牌管理存在的问题3

（一）品牌意识与品牌建设分离，导致品牌建设名义化3

（二）企业内部品牌管理能力低且缺乏长期性，系统性3

（三）人才储备不足，科技成果转化率低3

（四）支撑品牌的知识产权落后，品牌建设水平落后4

（五）公共服务体系不断健全，但整体信息化水平偏低，品牌影响力较弱4

三、提升宁波医药股份有限公司品牌竞争力的策略与建议5

（一）确立科学的适合自身发展的品牌战略规划5

（二）建立与企业发展战略相适应的人才储备吸纳机制5

（三）鼓励自主创新，增加产品科技含量6

（四）推动电子商务发展，督促品牌营销6

参考文献8

致谢9