浅谈我国中小电子企业的质量管理问题及对策

摘要1

引言2

一、我国中小电子企业发展概况3

二、我国中小电子企业质量管理存在的问题4

（一）质量管理理念相对落后4

（二）质量管理人才缺失4

（三）质量管理制度和体系不健全4

（四）生产设备相对落后4

（五）供应商管理能力不足5

三、我国中小电子企业质量管理存在问题的原因6

（一）管理者将主要精力放在生存上6

（二）中小电子企业抗风险能力弱6

（三）中小电子企业资金匮乏6

（四）中小电子企业的采购规模较小7

四、我国中小电子企业解决质量管理存在问题的对策8

（一）提高质量管理理念强化质量管理的意识8

（二）打造企业的质量文化8

（三）完善质量管理制度8

（四）加强生产设备的投入9

（五）建立和完善供应链的管理9

五、结语10

参考文献11

致谢12

摘要

质量是企业生存和发展的根本，是决定现代企业核心竞争力的关键因素。但是由于我国中小电子企业资金不足，管理者将更多精力用于生存上，疏于质量管理，企业抗风险能力弱，采购规模较小等原因，使得我国中小电子企业存在较多问题，主要有管理者的质量管理理念落后，管理人才缺失，企业的质量管理制度和质量体系不健全，生产设备陈旧，供应商管理能力不足。针对以上企业存在的问题，提出以下对策：提高管理者的质量管理意识，创建健全的质量管理制度和体系，发展以质量为核心的企业文化，增加对设备的资金投入，建立完整的供应链。中小电子企业只有将产品和服务的质量不断提高，才能使企业健康的发展。

关键词：质量管理；质量体系；供应链管理；企业文化