论企业核心竞争力的差异化发展战略

论企业核心竞争力的差异化发展战略

摘要

      竞争是市场经济的客观产物，企业竞争的存在有其必然性。关于企业竞争战略的研究，大致经历了萌芽、成型、争鸣三个时期。长期以来，波特教授运用产业组织理论进行的基本竞争战略研究被视为经典之作，具有很强的现实意义。作为企业获取竞争优势的两种途径之一，差异化战略为企业成长与产业发展提供了更为广阔的空间。长期以来，波特教授运用产业组织理论进行的基本竞争战略研究被视为经典之作，具有很强的现实意义。作为企业获取竞争优势的两种途径之一，差异化战略为企业成长与产业发展提供了更为广阔的空间。

关键词：竞争  竞争优势  差异化

目  录

一、企业核心竞争力的概念及特征1

（一）企业核心竞争力定义的主要观点1

1.独具性与持续性的结合1

2.技能和知识的结合1

3.资源与能力的结合2

（二）牢实的基础平台催生企业差异化核心竞争力2

二、各个企业的差异化战略4

（一）苏宁电器的差异化战略4

（三）今麦郎的差异化战略4

三、实现企业差异化核心竞争力对企业利益的助力5

（一）进行市场细分与目标市场评估5

1.市场细分5

2.目标市场6

（二）创建核心产品，定位竞争优势7

1.企业发展历程7

2.企业精彩之处7

3.团队协作照片7

4.企业各种经典活动视频7

5.企业发展目标企业负责人经营理念以及企业业核心经营理念8

（三）实施品牌营销，冲破产品壁垒8

（四）建立产品与服务组合适应性改造8

结论9

参考文献10