小微型企业人力资源管理研究

近年来，随着国家对小微企业的各项大力支持，我国的小微企业发展越来迅速，人力资源管理对小微企业的进一步发展也起着更加重要的作用，传统的人事管理制度已经不再适应企业人才管理的需求。小微企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。科学、有效的人力资源管理是企业更好发展的保障，尤其在小微企业的发展中是至关重要的。

本论文选题针对小微企业在人力资源管理方面的问题进行分析，有利于全面提高我国小微企业的市场竞争能力。以宁波九胜创新医药科技有限公司作为研究样本，具体分析该公司人力资源问题，提出解决方案。

关键词　人力资源管理  小微企业  激励机制

目    录

摘要I

一、小微企业的国内外现状3

（一）小微企业的国内现状3

（二）小微企业的国外现状3

二、宁波九胜创新医药科技有限公司人力资源管理现状4

（一）企业简介4

（二）培训现状4

（三）薪酬福利及绩效考核情况4

三、宁波九胜创新医药科技有限公司人力资源管理存在问题4

（一）结构不合理4

（二）缺少规范的培训体系5

（三）缺乏有效的薪酬体系5

（四）绩效考核作用不明确5

四、解决宁波九胜创新医药科技有限公司人力资源管理问题的对策6

（一）建立合理的组织结构6

（二）完善培训体制6

（三）建立完善的薪酬体系7

（四）建立绩效考核体系7

五、结论9

参考文献10

致谢11