上海鸣杨公司员工绩效管理问题及对策研究

随着经济全球化和信息时代的到来，企业都面临着越来越激烈的市场竞争，为了提高企业的竞争能力，保持企业的持续发展，就需要有一套完善有效的管理体制和管理方法。绩效管理正是企业要寻找的方法和手段。它能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围，使每个员工养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯，从而形成企业独有的、可持续的竞争优势——绩效文化。但现在国内有的企业虽然也引进了绩效管理的考核方法，但在执行中，考评的目的和作用没有得到真正发挥，有时甚至引起员工的反感和抵触。本文简要概述了绩效管理的含义与作用，并结合上海鸣杨体育用品有限公司在实施绩效管理时所存在的现实问题，针对实际情况提出了相应的改善措施。

 

关键词：绩效管理  存在问题  解决对策 

 

目  录

引言5

（一）研究背景和意义5

（二）研究思路和框架5

（三）小结5

一、鸣杨公司绩效管理概况7

二、鸣杨公司绩效管理主要存在问题8

（一）将绩效管理简单看成是绩效考核8

（二）角色分配偏颇，将全部责任推给人力资源部门8

（三）管理者与员工缺乏沟通，绩效管理变成了填写标准化表格8

三、上海鸣杨公司绩效管理的解决对策10

（一）转变观念，提高认识10

（二）建立管理者与员工之间有效的沟通机制10

（三）明确绩效管理的目标，完善绩效管理体系11

四、总结12

参考文献13

致谢14