摘要
伴随近些年来经济的飞速发展，中小企业的发展较为迅速，同时中小企业的数量也显著增加，但这些企业管理者的管理理念、能力、水平并没有同步发展与提高，从而带来一系列的管理问题，尤其是薪酬管理方面的问题较为突出，这也直接影响和制约了中小企的进一步发展。港邦物流公司作为物流行业中的中小企业，不仅存在中小企业薪酬管理中存在的一般性问题，而且存在物流运输中的特殊性薪酬问题，在为此本文以港邦公司存在的薪酬问题为例进行统计和总结，制定相关的对策和解决方法。
关键词 中小企业；物流行业；薪酬管理；问题；对策
目 录
摘要I
前言3
一、中小企业薪酬管理存在的问题3
（一）薪酬设计缺乏动态的战略导向3
薪酬体系缺乏高效的岗位分析和绩效管理体系的支撑…………………3
薪酬管理缺乏程序公平……………………………………………………3
薪酬缺乏外部竞争优势……………………………………………………4
薪酬体系缺乏有效的员工福利设计………………………………………4
薪酬体系缺乏“内在薪酬”激励机制……………………………………4
港邦物流公司司机岗位薪酬存在的问题5
港邦物流薪酬管理问题产生的原因…………………………………………5
薪酬管理理念相对滞后……………………………………………………5
现代薪酬管理方法与技术导入不足………………………………………6
忽视作为公司主要业务支撑人员的重用…………………………………6
港邦物流薪酬管理优化对策分析……………………………………………6
转变管理观念，树立现代薪酬管理双赢理念………………………………6
制定符合企业发展、科学规范的薪酬管理方式…………………………7
重视“内在薪酬”的激励作用………………………………………………8
提高薪酬水平，完善薪酬福利体系…………………………………………8
五、结语………………………………………………………………………………8
参考文献10
