企业激励机制建设研究

现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。新形势下，企业管理的重心已经不再是物资管理，而是人力资源管理。实行激励机制是企业人力资源管理的重要于段，是挖掘员工潜力，激发员工工作热情的关键。但是，当前我国却很少有企业能将激励机制做到完美，在理解、目的与方式的选择上多少存在一些偏差。然而这种偏差度拉伸到一定的程度，就会导致人才流失，最终影响的企业的核心竞争力。本文以企业激励机制现状为切入点，分析了企业激励机制建设存在问题，并有针对性的提出了企业激励建设途径。

关键词：企业激励机制；绩效考核；薪酬体系；以人为本

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摘要I

一、企业激励机制概述2

（一）背景意义2

（二）激励机制概况2

1. 激励机制的理论基础2

2. 激励机制的重要作用2

二、A公司激励机制现状3

三、A公司激励机制存在的问题4

（一）观念滞后，对人才不重视4

（二）激励机制不合理4

（三）激励形式单一，精神不足4

（四）缺乏人性化激励，负激励过多5

（五）缺乏有效的个体激励机制5

（六）激励相配套机制尚不完善5

（七）激励机制针对性较低5

四、企业激励建设途径分析6

（一）端正人才观，推行“人性”激励6

（二）实行科学的激励激励6

（三）采取介适的激励形式对员工进行激励6

（四）重视对激励的强化过程6

（五）采取多种激励方式，实行全面薪酬体系7

（六）建立和完善绩效考核体系和薪酬体系7

（七）建立健全激励配套机制7

五、结论8

参考文献9

致谢10