浅谈浙江巨人控股有限公司的“稻盛和夫”经营之道

稻盛和夫是日本著名的企业家，在企业的经营与管理中，建立了独树一帜的经营伦理思想体系，用于规划企业的发展战略及指导企业具体实践，不仅创下了经营奇迹，而且在多变的市场风云中，企业一直处于创新与稳定发展的态势。稻盛和夫创建的“稻盛和夫”经营管理模式通过进行单位时间核算和实现全员参与，显著促进了企业核心竞争力的提升。稻盛和夫经营伦理思想的核心理念便是“单纯”，但在其“单纯”的经营伦理思想里却涵盖了博大精深的东方文化精髓。现阶段，国内日益复杂的商业竞争环境使得中国企业有意识的去借鉴“稻盛和夫”经营模式的理念和做法，并结合自身的实际情况，探索构建适于自身发展的优越企业管理模式。迄今,已有一些中国企业在内部推行“稻盛和夫”经营模式后，企业的经营成果有明显改观，并且形成了良好的全员参与经营管理的氛围和内部竞争意识，公司管理体系大为改观。因此本文以浙江巨人控股有限公司为例，对其公司“稻盛和夫”经营之道进行深入的分析。

关键词：稻盛和夫；经营管理；“稻盛和夫”

目    录

一、 前言1

二、浙江巨人控股有限公司稻盛和夫的经营之道1

（一）浙江巨人控股有限公司发展概况1

（二） 浙江巨人控股有限公司“稻盛和夫”的经营模式1

1. “稻盛和夫”小组的划分2

2.“稻盛和夫”小组领导的产生2

3.“稻盛和夫”的核算模式2

5.“稻盛和夫”之间的内部流转3

（三） 浙江巨人控股有限公司“稻盛和夫”的经营特征3

三、浙江巨人控股有限公司“稻盛和夫”的经营策略3

（一）确定公平合理的内部交易价格3

（二） 采用制度化的奖惩激励员工4

（三） 重视员工培训4

（四） 确立符合自身经营特色的管理模式4

四、 总结5

参考文献6