摘要
21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的中小企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善中小企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
本文是在明确中小企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对中小企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对中小企业员工激励机制的认识:最后，针对中小企业员工激励机制存在的问题，以管理激励理论为指导，同时结合中小企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。
关键词 中小企业；员工； 激励机制
目录
摘要I
一、中小企业员工激励具有重要意义………………………………………5
二、中小企业实施员工激励存在的问题……………………………………5
（一）、激励的方式单一，多为金钱奖励。………………………………5
（二）、缺乏绩效考核，多奖少罚…………………………………………6
（三）、经营者的误区，管理意识落后……………………………………6
三、中小企业实施员工激励存在问题的原因………………………………6
（一）、忽视员工的个性化差异，重物质轻精神…………………………6
（二）、激励过程有失公平…………………………………………………6
(三) 、企业的管理水平较低………………………………………………6
四、实施员工激励策略，要求企业从以下几个方面进行…………………7
(一)改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系………………………7
（二）建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制…………………………7
（三）加强文化、精神激励力度……………………………………………8
五、结束语………………………………………………………………………9
参考文献8
