摘要
随着现代科学文化的进步和社会经济的不断发展，许多小微型企业向中大型企业发展。企业规模的扩大，企业管理的难度也相应增加，企业继续延续以人管人为主的模式已不可取，制度化管理的全面推行是非常必须的。是照搬国内外优秀企业的制度管理模式还是根据企业自身需要定制企业专属的制度模式成为现代企业研究的一大课题。许多企业对解决制度化管理的执行力方面的问题尤为突出，对于企业如何在制度化与人性化之间做出一个正确的衡量。
本次课题主要探讨制度化管理对于企业的重要性，研究企业如何制定专属本企业的制度化管理， 从执行力出发，同时让制度化管理保持一定的变革性，从而通过制度化管理达到管理企业，保护人才的目的。
关键词 国有企业 外资企业 制度化 人性化 执行力 变革 保护
目录
前言...............................................................1
一、企业制度化管理分析.............................................2
（一）外资500强企业制度化管理.....................................2
（二）国有企业制度化管理的优缺点...................................2
二、企业制度化管理的重要性.........................................3
（一）企业制度化管理对企业发展的重要性.............................3
（二）企业制度化管理对企业领导者的重要性...........................3
（三）企业制度化管理对企业员工的重要性.............................3
三、企业制度化管理须“量体裁衣”...................................4
（一）优秀企业的制度化管理借鉴.....................................4
（二）根据企业发展程度建设合理的企业制度...........................4
四、企业制度化管理的核心...........................................5
（一）制度管理的核是执行力.........................................5
（二）制度管理的心是人性化.........................................5
五、制度管理未来发展趋势...........................................6
参考文献...........................................................6
