摘要
自从改革开放以来，作为我国经济重要部分的民营经济得到了飞速的发展。可是，伴随着经济的发展和社会的进步，原本适合经济发展的管理模式已日益显露出弊端。这已经无法满足目前的企业的管理需求，甚至将会阻碍到整个国民经济的发展。而在民营经济中起着主导地位的家族企业，，则成为目前改革的重点。通过文献研究，合理解决经营权和所有权的产权问题，总结出家族企业管理模式的转变途径，从而改善家族企业的营运。通过对家族式管理模式向现代企业管理模式转变突降的研究，本文将会为家族企业未来发展知名方向。
关键词：家族式管理；现代企业管理；转变途径
目录
摘要………………………………………………………………………1
一、家族企业与现代企业的定义和特 ………………………3
（一）家族企业的基本定义和特点 ……………………………………3
（二）现代企业的基本定义和特点 ……………………………………3
二、家族式管理与现代企业管理比较分析 …………………………3
（一）家族企业管理模式的利弊分析 ………………………………………3
（二）家族企业管理与现代企业管理的对比 ………………………………4
（三）实现企业现代化管理的必要性 …………………………………5
三、家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因……………5
（一）所有权与经营权合一的局限性 ……………………………5
（二）人力资源管理模式的局限性 ……………………………5
（三）家族成员间责权不明的局限性 ……………………………6
四、家族管理模式向现代管理模式转变的途径 ……………………6
（一）在家族企业中，建立现代化企业管理制度 ……………………6
（二）走职业经理人道路，现管理的专业化 ………………………6
（三）加强人力资源管理 …………………………………6
（四）完善激励与决策机制 …………………………………7
（五）加强文化建设 …………………………………………7
五、分析浪莎集团的管理模式 …………………………………………7
（一）集团的前世今生 …………………………………………7
（二）集团文化建设 …………………………………………7
（三）集团现代化管理制度 …………………………………………7
六、结论 ………………………………………………8
参考文献 ………………………………………………8
