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摘要……………………………………………………………………………………1
一、民营企业的概念、现况及特点…………………………………………………1
（一）民营企业的概念………………………………………………………………1
（二）民营企业的现况………………………………………………………………2
（三）民营企业的特点………………………………………………………………2
二、民营企业经营管理中存在的问题………………………………………………3
（一）老板文化与“家族式”管理，技术人员的流动性大，企业管理制度不完善
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（二）忽视产品质量和形象塑造……………………………………………………3
（三）忽略对基层管理的培训………………………………………………………3
三、根据民营企业的现况，解决企业经营中的问题………………………………3
（一）灵活安排家族成员的岗位及职位，让其他员工有归属感…………………3
（二）高层管理的职责不明确，加强管理层次间的沟通，减少过多的层次管理。
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（三）加强企业文化建设与树立品质形象…………………………………………4
（四）设计合理的薪资结构体系，加强员工的素质培养，完善激励机制………4
四、选择合理的企业经营模式………………………………………………………5
（一）解放思想，更新观念…………………………………………………………5
（二）合理确定管理和技术人员的参股份额………………………………………5
（三）建立合理的企业管理模式……………………………………………………5
五、案例………………………………………………………………………………6
六、结论………………………………………………………………………………6
七、参考文献…………………………………………………………………………7
民营企业经营管理中存在的问题与对策研究
摘要：改革开放以来，伴随着民营企业的快速发展，也出现了许多制约民营企业进一步发展的若干因素。一件事物发展得越快，暴露的问题就越多，针对此现象，我们要调整好心态，看到现行的情况，及时有效的采取针对性的措施加以解决，只有这样，民营业主们才能跟上时代的步伐，并在竞争激烈的现代社会中成为我国民营经济中的一支主力军。民营企业的生存与发展需要有与时倶进的创新的经营管理理念，才能胜券在握。管理大于经营，经营是选择对的事情做好，它与企业的生存和盈亏是连在一起的；而管理是要把选好的事做对，它关乎一个企业的效率和成本，本质是为经营服务，如果经营出现选择错误，就是违背了企业的“最大利润”的最终目标。本文通过观察分析我国民营企业在发展经营过程中存在的问题，得出与其相对应的对策，随后解决民营企业在经营管理中存在的问题的对策。
关键词：民营企业 人力资源管理 经营管理 经营模式
