我国小微企业的培训现状及改进措施——以博悦文化公司为例

企业人力资源的开发和管理己成为现代企业管理的重要内容之一。人力资源培训与开发体系一直是人力资源管理中的薄弱环节。许多企业对培训的重要性认识不足，对培训投入不够，缺乏系统的培训与开发体系，以致由于没有优秀的员工队伍而丧失掉企业发展的原动力。论文首先对企业员工培训的相关理论做了简要的概述，然后结合博悦文化公司的员工培训的现状，分析了博悦文化公司培训中存在的问题，最后提出了完善博悦文化公司员工培训的措施。

关键词：员工培训  员工发展  培训体系

目    录

摘要I

引言1

一、企业员工培训的相关理论2

（一）小微企业的特点2

（二）企业培训的含义及特征2

（三）企业员工培训的重要性3

二、博悦文化公司培训现状4

（一）博悦文化公司简介4

（二）博悦文化公司员工现状4

1.年龄结构差别较大，员工学习缺乏热情4

2.文化水平层次不齐5

（三）博悦文化公司培训现状5

1.博悦文化公司培训分类5

2.博悦文化公司培训实施形式6

三、博悦文化公司培训中存在的问题7

（一）培训目标不明确7

（二）忽略了评估环节7

（三）培训方法不合理7

（四）企业责任感缺失8

四、完善博悦文化公司员工培训的措施9

（一）完善公司的培训方案设计9

（二）完善培训目标的措施10

1.确定有针对性的培训目标10

2.尽量设立可以衡量的培训目标10

（三）完善公司培训方法的措施10

1.设置问卷调查或信息反馈卡10

2.培训方法合理化11

（四）完善公司培训效果考核的措施11

1.事前做好培训需求分析11

2.设定一套硬性的培训考核指标体系11

结论12

参考文献13

致  谢14