论中小企业发展战略

企业战略之所以重要是因为它能解决影响公司如何发展、如何决策等最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业已经对企业发展战略，若是企业在战略目标的制定和执行中出现误差，定会使企业发展受阻甚至将企业引致失败的道路上，我国中小企业之所以发展面临着空前的困难，是由于各个方面都受到制约，其经营管理组织结构、思想观念方面、技术装备不足等方面都存在着不同程度的问题。为了促使我国中小企业能够适应当今万变的经济发展和市场竞争，充分发挥其在国民市场经济中的重要作用，是对中小企业发展的战略目标和战略方向进行深入研究，故在企业发展战略的过程中建立成为中小企业决胜未来的关键所在。本论文试从全面认识中小企业作用的基础上，从我们中小企业存在的基本问题出发，对我过中小企业发展的战略问题作出一些探讨。

关键词　中小企业 发展战略 战略管理 战略分析

目录

摘要I

目录I

一、中小企业概述2

（一）中小企业的界定2

（二）中小企业的经营特点2

（三）中小企业经营发展优劣势3

1) 中小企业的优势3

2) 中小企业的劣势 3

二、企业发展战略概述5

1. 企业发展战略的内涵与特征5

2. 企业发展战略的本质5

3. 企业发展战略的意义5

4. 企业发展战略的制定5

三、中小企业现状及分析7

（一）中小企业外部环境的概述7

1) 行业分析7

2) 运用SWOT模型分析企业处于该行业环境中外部优势与劣势7

（二）中小企业内部环境的概述9

1) 企业核心竞争力9

2) 领导力的影响10

四、 中小企业发展存在问题的研究11

（一）培养中小企业核心竞争力11

（二）差异化战略研究11

五、 案例分析13

案例：陈博的北斗设计公司的失败13

（一） 分析企业在战略上存在的问题的实际情况13

（二） 分析企业战略上存在问题的研究对策14

参考文献15

致谢16