企业人员管理的主要问题及对策研究——以人员流失为主

企业生存和发展的关键是人才。企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，是企业赖以生存和发展的关键环节。人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业良好发展的决定性因素，只有拥有了从组的人才，企业才能实现跨越式的发展。纵观世界各国有实力的企业，无一不是依赖大批高素质的管理人才和技术人才来创造经济效益的。现代企业管理已变成了以人为中心的管理，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。

关键词　人才；流失；原因；对策

目录

摘要I

目录II

一、文献回顾1

（一）关于人才流失基本理论研究1

（二） 人才流失预警机制研究1

（三） 关于人才流失防范对策研究2

二、海越人才流失现状及其影响3

（一）公司基本概况 介绍公司的业务、经营状况和人员状况3

      1.公司基本概况3

      2.人才的定义3

      3.员工学历结构3

    （二）海越人才流失状况及对公司的影响3

     1.高素质人才流失率居高不下3

     2.企业经营成本的迅速增长4

     3.员工工作积极性普遍低落，正常工作受到干扰4

三、海越人才流失原因分析6

 （一）薪酬福利待遇缺乏竞争性6

 （二） 职业发展渠道不畅7

 （三）企业环境建设滞后8

四、降低海越人才流失率的对策9

 （一）建立公正合理的薪酬分配制度9

 （二）重视对员工职业生涯的规划9

 （三）营造良好工作氛围10

 （四）建立离职危机预警机制10

参考文献11

致谢12