浅谈民营企业人力资源管理问题及对策

[摘要]我国改革开放以来，大部分民营企业在人力资源管理方面依旧属于较新的管理工作，尽管部分企业对人力资源管工作进行了全面加强，然而其内部管理核心观念并未得到重大改变，现在企业在当今社会不断高速发展，其整个发展过程中人力资源管理仍是极其重要环节，企业在经营运作整体过程中，人力资源管理工作具有举足轻重的作用，结合我国目前人力资源管理现状，人力资源管理工作在民营企业中依旧处于较为落后得不到重视的地位，不管是管理概念还是管理工作都存在一定程度的滞后性，由此我们看出人力资源管理方面存在的不足，在很大程度对民营企业发展存在重大影响，本文针对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了深入的探讨，结合管理工作存在的问题提出相应的对策。

[关键词]民营企业 人力资源管里 问题 对策

目录

一、民营企业人力资源管理的现状及必要性1

（一）民营企业人力资源管理的现状1

（二）民营企业人力资源管理的必要性2

二、民营企业人力资源管理存在的问题2

（一）民营企业本身问题严重且人力资源战略不完善2

（二）民营企业管理机构不科学合理及对人才缺乏足够重视2

（三）薪酬与激励机制不健全并且人员流失严重缺乏控制2

三、民营企业人力资源管理的对策2

（一）提升民营企业家的素质，制定科学的人力资源管理战略2

（二）全方位构建人力资源管理体系，提高员工的自身素质和技能3

（三）建立科学的激励机制，降低员工流失率3

[参考文献]3