试论企业薪酬管理的有效途径

[摘要]本文以AC公司为例，在市场化的要求下，从其薪酬制度改革入手，探索加强企业薪酬管理的有效途径。文章分析了该公司在薪酬管理方面存在的问题，梳理企业整体需求，参考员工薪酬满意度与同行业薪酬水平，在确保原有工资水平和福利相对稳定的基础上，通过加大可变工资比例、加强成本管理、采取管理层级年薪工资设计、融入全面薪酬管理概念等途径，优化薪酬制度，提升企业薪酬管理水平。通过分析论证，旨在加深企业对薪酬管理体系的认识，在企业战略发展中发挥更加切实有效的作用，并希望能够给予相似困境的企业以现实指导意义。

[关键词]薪酬管理；薪酬激励；AC公司

目录

一、引言2

二、企业薪酬管理的概念界定及文献回顾2

（一）薪酬的概念2

（二）文献回顾3

三、AC企业薪酬管理的现状分析4

四、AC企业薪酬管理问题的成因分析4

（一）没有将薪酬管理纳入到企业的发展战略中去4

（二）薪酬体系设计结构不合理4

（三）岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足5

（四）人工成本控制力度不足5

五、AC企业薪酬管理制度的优化策略与完善措施5

（一）确定企业经营战略与薪酬策略5

（二）开展岗位价值评估，调整确立薪酬体系结构6

（三）增强薪酬的激励性，充分发挥薪酬的激励作用6

（四）推行全面薪酬的理念和管理模式6

（五）建立公司人工成本核算机制7

（六）在薪酬制度制定和实施中加强与员工的沟通与交流7

六、结语8

参考文献8