上海博露农业有限公司的激励问题研究

[摘 要] 在严峻的经济形势下怎么样才能激励员工，提高企业员工积极性，增强企业竞争力，成为现代企业管理的核心职能。因此，具有创新思维的有效激励能够保持员工的工作积极性，并保证其向着目标不断努力，就成为企业谋求生存与发展的必然选择。有效的管理者能够使员工尽最大努力认真工作，并且选择最合适的激励方式来满足员工的需求，促使全体员工为公司的生存发展贡献出自己的力量。但是在传统的管理模式下，部分中小型公司还只是局限于金钱形式的物质激励，还没有意识到精神激励在员工产生高绩效过程中的重要性。本文对上海博露农业有限公司中存在的激励现状和问题进行论述，并提出具体的解决对策，提高公司员工的工作效率，推进企业的快速发展，提高其市场竟争力。

[关键词] 激励；精神激励；工作积极性；对策

目录

一、相关理论概述0

二、上海博露农业有限公司概况及激励现状1

1、上海博露农业有限公司简介1

2、上海博露农业有限公司采用的激励制度执行情况1

三、博露农业公司激励存在的问题2

1、缺乏有效的薪酬和福利激励2

2、员工选拔晋升存在问题2

3、激励方式缺乏针对性2

4、用人机制不健全2

5、管理缺乏人性化3

四、改善博露农业公司激励问题的对策3

1、构建完善的薪酬福利制度3

（1）薪酬要与绩效挂钩3

（2）适当的拉开薪酬层次3

（3）在保证公平的前提下提高薪酬水平3

2、晋升选拔实行考核制3

3、采用个性化的激励措施4

4、改善人事用工制度4

5、建立民主管理制度体现人性化管理4

结论4

参考文献5