人力资源培训模式研究——以伊利企业为例

目  录I

摘  要3

Abstract4

第1章 绪 论5

1.1 研究背景及意义5

1.2国内外研究综述5

   1.2.1 国内文献综述5

   1.2.2 国外文献综述6

1.3 研究方法6

   1.3.1文献资料法6

   1.3.2 案例研究法7

第2章  概念界定与基础理论8

2.1 概念界定8

   2.1.1 员工培训8

   2.1.2 培训方法8

   2.1.3培训的内容8

   2.1.4员工培训在企业中的作用9

2.2基础理论9

   2.2.1期望理论9

   2.2.2强化理论9

   2.2.3成人学习理论9

第3章 伊利公司的员工培训的现状与存在问题11

3.1伊利公司的员工培训的现状9

  3.1.1伊利员工培训的体系11

  3.1.2伊利员工培训的基本特点12

3.2 伊利公司的员工培训的问题13

  3.2.1培训管理框架不合理13

  3.2.2培训课程滞后13

  3.2.3培训师资力量不足14

  3.2.4培训后效果评估不到位14

第4章  伊利公司员工培训改进建议16

4.1建立合理的管理框架16

4.2修改适合区域分公司自身的教材16

4.3建立高效的讲师队伍17

4.4完善训后评估体系17

结  论19

参 考 文 献20

致  谢21

附  录22

摘  要

在我国经济市场中，企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量，针对现代企业发展的核心问题——人才管理，企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景，因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。本文以伊利公司目前的人力资源培训模式作为研究目标，指出当前模式中存在的问题，树立培训理念，重新搭建人力资源优化培训模式的组织架构，制定"量身定做"培训计划，完善培训效果评估，使公司培训模式更符合现代企业发展需要。

关键词：培训模式；培训架构；培训计划；培训效果