青城集团有限公司发展战略研究

面对经济新常态，房地产业和建筑业的转型调整进入深水区，深入其中的青城集团，面对市场格局和政策的调整，要生存和发展壮大，必须做好发展战略规划和布局，

本文以青城集团所处的建筑行业为研究对象，以战略管理理论为指导，首先对青城集团所处的建筑行业的宏观环境和发展现状进行分析；然后结合进入学院所学的管理学知识，运用SWOT分析法，通过对青城集团所面临的外部机遇和挑战以及内部的优势和劣势进行分析研究，从而制定出适合青城集团的切实可行的发展战略——以客户和市场为导向，通过多元化发展和进军房地产行业，瞄准建筑产业化等新兴市场、在产业链上下游扩张，建立企业核心竞争力，使青城集团取得更高的市场占有率，从而持续健康发展；同时对青城集团现有的管理制度进行梳理及调整，确保战略的实施及可控；最后对整个战略的制定进行分析，总结出不足之处，以此确定企业未来发展及管理的方向。

关键词：建筑业  房地产业  增长型战略  战略实施  战略控制

目录

第1章  引言1

1.1  研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2  研究方法2

1.3  研究思路与内容2

1.3.1研究思路2

1.3.2研究内容3

第2章  企业战略理论综述4

2.1  企业战略管理概念4

2.2  企业战略规划的作用4

2.2.1提高企业的预见性、主动性、克服企业的短期行为4

2.2.2为明确企业的发展指明方向4

2.2.3企业发展战略是企业经营管理成败的关键5

2.3  企业战略管理的构成要素和层次5

2.3.1经营范围6

2.3.2资源配置6

2.3.3竞争优势6

2.3.4协同作用7

2.4  企业战略管理的层次7

2.4.1公司级战略7

2.4.2竞争战略7

2.4.3职能战略7

2.5  企业战略管理的过程8

第3章  建筑行业发展现状8

3.1  青城集团原战略规划情况8

3.2  建筑行业外部环境分析9

3.2.1宏观环境分析9

3.2.2行业环境分析12

3.3  内部环境分析13

3.3.1资源分析13

3.3.2能力分析16

第4章  青城集团发展战略选择17

4.1  青城集团发展SWOT分析17

4.1.1优势分析17

4.1.2劣势分析19

4.1.3机会分析20

4.1.4威胁分析21

4.2  青城集团战略选择21

4.2.1总体战略22

4.2.2竞争战略23

4.2.3职能战略23

第5章  青城集团的战略实施及控制25

5.1  战略实施25

5.1.1完善各项管理制度，提高企业管理水平26

5.1.2实施品牌战略26

5.1.3加强人力资源管理力度27

5.2  战略控制28

5.2.1制定合理的绩效考核制度28

5.2.2汇报系统的推行28

5.2.3会议系统28

第6章  结论29

6.1  本文总结29

6.2  不足之处及后续研究29

6.2.1不足之处29

6.2.2后续研究29

参考文献30

致  谢31