S公司薪酬体系研究

[摘 要]目前企业的竞争力主要体现在人才竞争上，而要吸引人才、留住人才必须有合理的薪酬体系，一个合理的薪酬体系不仅能吸引人才、留住人才，还能激励企业员工，让员工最大限度发挥出潜力，提高工作效率，促进企业战略的实现。

[关键词]中小企业；薪酬体系；激励

目录

引言0

一、S公司现状1

（一）S公司介绍1

（二）S公司薪酬体系现状1

二、S公司薪酬体系存在的问题1

（一）薪酬体系与战略脱节没有体现战略导向1

（二） 薪酬水平不具备外部竞争性1

（三）薪酬构成与结构不合理1

（四）薪酬制度不合理2

三、原因分析2

（一）缺乏专业的人力资源队伍2

（二） 缺乏现代价值分配理念2

四、S公司薪酬体系优化对策2

（一）明确薪酬体系优化原则，树立现代企业价值分配理念2

1、明确薪酬体系优化原则2

2、树立现代企业价值分配理念2

（二）设计以战略为导向的薪酬体系2

（三）构建能动薪酬调查机制，使薪酬水平具有竞争性2

（四）合理调整薪酬构成，优化薪酬结构3

1、调整薪酬构成3

2、优化薪酬结构3

（五）薪酬制度优化3

1.选取通用报酬要素并加以定义3

2.对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定3

3.确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值3

4.确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值3

5.运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位3

6.确定职位的等级结构4

结束语4

参考文献4