浅析民营企业的激励机制运用—以安徽富光电力为例究

浅析民营企业的激励机制运用—以安徽富光电力为例究

[摘 要] 近年来，民营经济对我国经济社会的贡献不断增强。我国民营经济总量已占到GDP的50%以上，民营经济的地位得到进一步巩固和提高。在数十年的快速发展之后，企业自身的先天不足逐步爆发，特别是粗放型、低水平的管理模式，以及管理机制、人力资源管理、品牌管理等问题，在很大程度上制约了企业的发展。人力资源在企业的生存和发展过程中有十分重要的作用。激励作为开发和管理人力资源的一个有效方法，其重要作用益加突显。鉴于此，本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，充分借鉴了激励的相关理论，通过对企业员工激励机制现状进行分析，对企业激励机制的当前状态取得更深入的认识；较为全面地分析企业激励机制存在的问题，并根据企业激励机制的特点，以安徽富光电力为例，并提出相应的改善建议，以期能够吸引更多的人才，激励员工的工作积极性，从而形成良好的激励机制，充分调动员工的创造能力，提高企业的竞争力。

[关键词] 激励机制 企业管理 企业 员工

目录

一、引言2

（一）研究背景2

（二） 研究2

（三） 研究内容3

（四）研究思路3

二、激励机制理论概述4

（一）激励机制的含义与内容4

1、激励机制的含义4

2、激励机制的内容4

（二）激励机制的基本理论4

1、内容型激励理论4

2、过程激励理论4

（三）激励机制的运行过程5

三、我国民营企业激励机制分析5

（一）我国企业激励机制的现状5

1、企业预期招聘目标不易达成5

2、现有员工队伍流动性大5

3、 员工个人绩效水平相对较低6

4、人才使用不当现象屡有发生6

5、引进高级人才保留难度加大6

（二）我国企业激励机制存在的问题6

1、岗位职责边界模糊6

2、激励措施缺乏针对性6

3、激励方式方法过于单一7

4、缺乏有效的激励管理机制7

5、激励机制不能彻底执行7

6、物质激励的竞争力较差7

（三）民营企业管理中激励机制的设计7

1、物质激励与精神激励相结合原则7

2、绩效原则8

3、公平原则8

四、安徽富光电力激励机制分析8

（一）安徽富光电力公司简介8

（二）安徽富光电力激励机制的现状8

1、物质激励9

2、注重精神激励9

3、正激励与负激励相结合9

4、完善的保障福利9

（三）安徽富光电力激励机制存在的问题9

1、人事考核制度不够完善，体现在以下几个方面：9

2、采用的激励手段不是很多10

3、员工的个性需求没有得到足够重视和满足10

（四）安徽富光电力完善激励机制的对策建议10

1、建立有效的利益分配机制10

2、建立公平的晋升机制和多种晋升渠道12

3、建立富有活力的内部竞争机制13

五、结论13

参考文献13