A公司全面预算管理研究

[摘 要]全面预算管理是现代企业重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到我国企业的高度重视，但在实际的实施中存在一些误区。本文从全面预算管理的基本相关理论出发，理论结合实际，对A公司全面预算管理的现状进行分析，探询其中存在的问题，并为其提出了切实可行的改进措施，以期对提高A公司全面预算管理的效率和水平有一定的促进作用。

[关键词]企业  全面预算管理  主要问题  对策分析

目录

一、引言1

二、全面预算管理概述1

（一）全面预算的概念1

（二）全面预算管理流程体系2

三、A公司全面预算管理现状分析2

（一）A公司的基本情况2

（二）A公司的全面预算管理现状3

（三）A公司的全面预算管理存在的问题5

1.全面预算管理职责设置不合理5

2.预算表设计缺乏科学性6

3.预算结果与预算目标不相符7

4.预算管理控制和考评体系不完善7

四、A公司的全面预算管理的改进措施7

（一）完善预算管理组织结构7

（二）强化对预算参与人员的培训8

（三）正确应用预算编制方法确定合理预算指标8

（四）建立基于平衡计分卡的考核指标9

结论11

参考文献：11