浅论加强企业薪酬管理的有效途径

[摘 要] 薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。本文针对合众普惠金融公司薪酬管理现状的分析，揭示了公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，以期帮助公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。

[关键词]金融企业，薪酬管理，薪酬结构

目录

一、案例公司简介2

二、公司薪酬管理现状及存在的问题2

（一）薪酬制定缺乏合理的战略导向性2

（二）公司薪酬结构不合理2

（三）薪酬形式过于单一2

（四）长期激励措施过少3

（五）薪酬水平偏低3

（六）领导层缺乏有效的薪酬理念3

三、薪酬管理对策分析3

（一）做好薪酬管理的战略规划3

（二）重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础4

（三）建立全面薪酬制度4

（四）从人本管理转变为能本管理4

（五）推行股票期权激励机制4

（六）重视团队绩效薪酬4

（七）增加薪酬的透明度4

四、结论5