中小企业人才激励问题研究

[摘要]随着经济的迅猛发展和知识经济时代的来临,企业之间的竞争越来越体现在人才的竞争上。如何吸引、培养和使用人才,激励人才长久的保持工作热情，成为企业管理最重要而又最艰巨的工作。但是我国中小企业的激励还存在着许多问题。这些问题的存在极大的影响了我国中小企业人才的吸引和培养，要很好的解决这些问题，企业必须提高对员工激励的意识，全方位的进行有效激励，要建立科学的绩效考核与薪酬福利机制激励员工，帮助企业员工打造职业生涯规划，注重企业文化的建设。只有这样才能有效激励员工，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

[关键词]中小企业   人才 激励  问题 

目录

一、激励概述和相关理论1

1、激励的定义1

2、激励相关理论1

3、激励的作用2

二、中国中小企业激励存在的问题2

1、企业对人才激励的意识不足2

2、企业员工激励形式较为单一2

3、绩效考核与薪酬奖惩制度脱节2

4、忽视职业生涯规划对员工的激励3

5、忽视专业培训对员工的激励3

6、企业文化没有发挥应有的激励作用3

三、加强中小企业激励建设的的对策3

1、提高对员工激励的重视程度3

2、全方位的进行有效激励3

3、建立科学的绩效考核与薪酬福利机制激励员工3

4、帮助员工进行职业生涯规划3

5、重视员工的专业培训4

6、注重企业文化的建设4

四、结语4

参考文献4