零售企业供应链管理研究

[摘 要] 管理是企业管理发展的必然趋势，未来的市场竞争将会是供应链之间的竞争。然而零售企业是社会经济发展的重要行业，己逐渐成为了市场的主导力量，其对上游产业的强力拉动和对下游最终顾客的影响日益明显，其竞争势态也更加激烈。因此，探讨零售企业实施供应链管理，提高企业自身乃至整个供应链的竞争优势，具有重要的理论价值和实践意义。随着供应链管理思想的发展，零售企业在实施供应链管理中存在对供应链管理认识不足、信息系统落后，信息共享程度低、缺乏供应链管理专业人才等问题，零售企业应通过提高对供应链管理的认识、完善信息网络设施建设、提升供应链管理的物流水平，加强供应链各成员的协调等方法进行优化零售企业实施供应链管理。

[关键词] 零售企业  供应链  供应链管理

目录

一、零售企业供应链管理概述1

1、供应链与供应链管理1

2、零售企业供应链管理的内容1

（1）供应链合作伙伴管理1

（2）信息资源管理1

（3）招商管理1

（4）物流管理2

（5）库存管理2

3、零售企业供应链管理的特点2

（1）以消费者为中心2

（2）节点企业之间的合作性2

（3）零售业供应链的动态性2

（4）零售业供应链的交叉性2

4、零售企业实施供应链管理的意义3

（1）有效地实现供需的良好结合3

（2）减少库存，降低成本3

(3)提高物流效率，服务水平3

二、我国零售业供应链管理现状及其问题3

1、我国零售企业供应链管理现状3

（1）与供应商关系方面3

（2）物流配送管理方面3

（3）销售管理方面3

（4）库存管理方面4

2、我国零售企业供应链管理存在的问题4

（1）对供应链管理认识不足4

（2)信息系统落后，信息共享程度低4

（3）库存管理水平低，制度不健全4

（4）物流系统效率低下4

（5）没有建立供应链管理战略伙伴关系4

（6）缺乏供应链管理专业人才4

三、加强我国零售业供应链管理的对策5

1、提高对供应链管理的认识5

2、完善信息网络设施建设5

3、提升供应链管理的物流水平5

（1）增强企业物流基础设施的投入5

（2）完善物流服务功能5

4、加强供应链各成员间的协调合作5

（1）加强与消费者的沟通5

（2）加强与供应商合作5

5、加强零售业企业库存管理6

（1）实施供应商管理库存（VMI）6

（2）联合库存管理6

6、重视供应链管理人才的引进和培养6

结论6

参考文献7