职业经理人的激励与约束机制研究

[摘 要]中国企业改革开放以来，当前企业的制度从建立到完善，企业管理者意识到，中国企业要想冲出瓶颈，就必须走全新的一条路——职业经理人，同时要建立完善的职业经理人制度。职业经理人是企业人力资源管理的核心，是确保企业立于不败之地的保障，是企业持续发展的动力。但是，企业聘用职业经理人来管理公司也存在一定的风险，因此建立职业经理人激励机制模式，具有现实意义。企业也要尝试采用全新的职业经理人激励机制，建立一种有效的创新型职业经理人的激励约束机制，这样才能达到预期的效果。所以，有效的激励约束职业经理人就成为一个具有非常重要意义的问题。本文从职业经理人的激励与约束的理论基础出发，详细介绍委托代理理论、公司治理理论等，来探讨了实践中对职业经理人的主要激励与约束方式以及其存在的问题，进而从提升职业经理人的激励力度、优化持股机制、利用市场的力量约束职业经理人的行为等方面提出完善职业经理人激励与约束机制的建议。

[关键词] 职业经理人 激励与约束 公司治理

目录

一、职业经理人激励约束机制相关理论1

1、委托代理理论2

2、公司管理理论2

3、人力资本价值理论2

二、职业经理人激励与约束机制的现状2

1、当前的激励与约束方式2

2、目前职业经理人激励约束中存在的问题3

（1）激励力度、激励周期设计不合理3

（2）约束机制难以实施3

三、激励职业经理的有效措施3

1、优化职业经理人的激励机制3

（1）职业经理人的薪酬和业绩挂钩3

（2）实行持股分红，实现合伙制3

（3）调整薪酬结构，提高风险收入比例4

（4）建立健全非物质激励体系4

2、优化职业经理人的约束机制4

（1）进一步优化职业经理人的绩效评价机制5

（2）利用市场的力量约束职业经理人的行为5

3、职业经理人激励与约束的协调统一5

总结5

参考文献6