浅析并购中的企业文化整合

摘 要   企业文化是一个企业发展的内在核心。企业是树，文化是根。企业文化贯穿于企业发展的整个过程。企业文化是伴随企业的一步步成长而逐渐形成，影响着企业员工的价值观，可以带给客户一归属感。一个好的企业文化可以有效激发员工工作积极性、创造性、及内在潜力。然而在企业并购过程中，会面临两个不同企业的文化碰撞。不同的企业在企业核心价值观、价值取向、企业氛围等方面势必不尽相同。企业文化的碰撞往往会导致企业的不团结、价值观的不一致，进而影响企业并购的成败。因此，在企业并购过程中，如何有效整合不同企业的文化，化解冲突，最终得到不同并购企业员工的认可，尤为重要。本文将以并购中的企业文化整合进行研究，重点对并购中企业文化整合现状、原因进行研究，并提出相关建议。

关键词：  文化，并购，整合

目    录

引言1

一、基本概念和理论分析1

（一）企业并购的相关概念1

（二） 文化整合的内涵和分析2

二、并购企业中的企业文化现状及文化冲突整合2

（一）企业并购中的企业文化现状2

（二）企业并购中的文化冲突整合的内容3

三、企业并购中文化冲突形成的原因4

（一）不同企业文化差异与文化距离4

（二）一体化中不同公司文化冲突5

（三）经营方式和经营模式的差异5

（四）不同民族文化的影响6

四、应对企业并购中文化冲突的整合及其建议7

（一）整合前对双方企业文化进行充分评估7

（二）选择正确的文化整合模式7

（三）整合中要关注非正式群体的作用9

（四）整合后对文化实施“区域自治”的动态管理9

结束语11

参考文献12

致谢语…………………………………………………………………………13