民营中小企业核心员工流失现状及对策

[摘 要] 随着经济的进一步发展，作为我国经济重要组成部分的民营企业迎来了新的机遇，同时面临着很多挑战和困难。国家政府支持民营企业的发展，而企业想发展除了有很好的政策支持外，主要依靠企业内部人才创造力。由于企业之间的竞争非常激烈和社会主义市场经济体制的不健全，导致很高的员工流失率，而民营企业的核心员工流失更为明显，达到了50%。如何有效解决企业的员工流失的问题成为了每个民营企业的重要课题。文章主要从对企业核心员工流失的原因和影响作出了分析和阐述，最后提出了一些方法和建议。

[关键词] 民营中小企业  核心员工   自我价值  归属感

目录

导论1

一、企业核心员工的特征1

1、稀缺性1

2、关键性1

3、不可代替性1

4、影响性1

5、有独立的人格和较强的个性1

6、核心员工具有较高的心理期望2

二、民营企业员工流失的现状及其主要原因2

1、民营中小企业核心员工流失的现状2

（1）企业核心员工流动性强2

（2）核心员工主要外流方向是同行业企业和竞争对手2

（3）核心员工的流失呈现“集体”意识2

2、民营中小企业核心员工流失的原因。2

三、民营中小企业核心员工流失的影响分析3

（1）增加企业成本3

（2）商业机密的泄露4

（3）核心员工的流失影响企业声望。4

（4）人才的流失可能导致企业关键岗位的空缺4

四、留住民营企业核心人才的方法与建议4

1.企业对员工要包容留人4

2.心理契约留人5

（1）招聘5

（2）沟通与交流5

（3）企业文化5

3.员工与企业共同发展的基础是互利互惠5

五、结论7

参考文献9