山东罗欣药业公司员工流失问题研究

[摘 要] 随着我国经济的快速发展和职业观念的改变，再加之很多国内企业不注重员工理念、员工管理，在企业运行过程当中，由于薪酬、激励机制不成熟等，造成很多员工流失现象，对公司造成很大损失，特别是中小企业。因此，减小员工的流动率已成为中小企业不容忽视的问题。本文以山东罗欣药业公司员工离职为研究对象，从企业内部及外部、薪酬和晋升制度、企业文化缺失等方面分析员工流失的原因。通过案例分析法，档案查阅法等科学研究方法并结合国内外相关理论研究成果，深入分析山东罗欣药业公司员工流失管理中存在的问题，并提出相关解决措施。以期降低罗欣药业公司的离职率，增强中小企业的竞争力。

[关键词] 人力资源 员工离职 罗欣药业公司

目录

一、引言2

（一）研究背景2

（二） 研究意义2

二、员工离职的相关理论概述2

（一）离职的概念2

（二）离职的分类3

1.被动离职3

2.主动离职3

（三）离职意愿的影响因素3

1.个体特征因素对离职意愿的影响3

2.工作满意度对离职意愿的影响3

3.组织承诺对离职意愿的影响3

4.心理契约对离职意愿的影响3

5.组织公平对离职意愿的影响3

6.组织支持对离职意愿的影响4

7.个体——组织匹配因素对离职意愿的影响4

8.就业机会对离职意愿的影响4

9.其他因素对离职意愿的影响4

三、山东罗欣药业公司员工离职的现状及原因4

（一）公司概况4

1、公司发展历程4

2、公司人事制度4

（二）公司员工离职的现状4

（三）山东罗欣药业有限公司员工离职的原因分析5

1、企业内部及外部共同影响人才的流失5

2、薪酬和晋升制度缺陷导致企业员工离职6

3、企业文化缺失对员工离职影响7

四、防范山东罗欣药业公司员工离职的措施7

（一）不断完善企业内外部环境7

（二）薪酬体系重新设计8

1、企业职位绩效认定策略8

2、激励措施改进8

3、薪酬和企业文化交叉部分改进9

（三）晋升体系改革对策9

1、晋升体系改进原则9

2、基于非职位晋升的待遇9

（四）丰富企业文化建设的内涵9

1、企业战略文化9

2、人力资源建设文化10

五、结论10

参考文献10