A公司员工激励问题及对策分析

[摘要]中人资不但是企业最重要的资源，而且还是企业最为珍贵的财富。企业的进步与变强，特别是企业的快速发展，必须依靠人力资源的支持和保障。合理有效的薪酬体系对于激发企业员工的工作热情，提升员工队伍的整体水准，体现出团体精神无法代替的重要作用。本论文以A公司为研究对象，从该公司激励现状出发，通过问卷调查方法，诊断出该公司的薪酬制度存在的主要问题，并在最后提出了员工激励的改进方案。希望可以为其他企业人资管理的发展供应一定的理论依据。

[关键词]薪酬制度激励对策A公司

目录

1、员工激励的相关概述1

1.1、激励的定义2

1.2、激励的内容2

2、A公司员工激励机制现状2

2.1、公司简介2

2.2、现行员工激励机制2

2.3、公司薪酬制度问题诊断与分析2

2.3.1、薪酬制度2

2.3.2、薪酬水平3

2.3.3、职位工资4

2.3.4、福利5

2.3.5、非经济报酬6

3、A公司员工激励机制存在的问题6

3.1、激励手段单一且激励缺乏针对性6

3.2、缺乏长期的激励机制7

3.3、对培训的重视程度不够7

4、完善A公司员工激励机制的对策7

4.1、激励方式多样化及提高针对性7

4.1.1、完善员工职业发展激励7

4.1.2、完善薪酬激励7

4.2、建立长期激励机制7

4.3、选择恰当的培训模式8

5、结论8

参考文献8