对中国建材检验认证集团安徽有限公司如何留住员工问题的研究

[摘要]在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展，现代公司治理逐渐走向人本管理。人力资源是公司发展最重要的资源。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人才。员工竞争的特点是“国际化”和“零距离”，使我国公司间员工流失加剧；为避免公司员工流失，防止公司员工过于频繁流动给企业带来的不利影响，本文以中国建材检验认证集团安徽有限公司（简称，国检集团安徽公司）为例，通过研究分析员工流失的现状，研究、探索新形势下员工管理的措施，防止员工流失，留住员工。因此，这项工作也就成为当前公司人事管理工作中的一项战略性任务。

[关键词] 国检集团 集团文化 员工流失 问题和策略

目录

一、中国建材检验认证集团的概述3

（一）中国建材检验集团的简介3

（二）中国建材集团集团文化3

二、 中国建材检验认证集团安徽有限公司发展现状4

（一）中国建材检验认证集团安徽有限公司发展4

（二）中国建材检验认证集团员工流失产生的问题4

1.造成技术流失和经验流失4

2.造成市场流失，市场竞争力下降5

3.公司内部工作效率降低5

4.招聘成本和人工成本增加5

5.员工心理造成连带效应，集团凝聚力下降6

6.对集团外部形象造成负面影响6

三、中国建材集团员工流失原因调查问卷设计6

（一）问卷设计原则6

（二）问卷内容设计7

（三）样本选择7

三、中国建材检验认证集团员工流失原因分析7

（一）与员工缺乏沟通7

（二）薪酬管理体系不完善8

（三）员工业余生活活动比较单一9

（四）其他原因9

1.个人原因10

2.集团因素10

3.社会因素10

四、中国建材检验认证集团应对员工流失的对策11

（一）加强与员工之间的沟通11

（三）丰富员工业余生活13

七、结语13

八、参考文献14