北京燃气怀柔有限公司管理策略分析

[摘 要]21 世纪的世界已经发展成为互联网信息技术时代，而在互联网发达的今天独生子女已成为了中国劳动市场的主力军，原来的人力资源管理体系在一定程度上已不再适应中国互联网时代和独生子女时代的企业现状了，探索新的人力资源管理模式已经变得十分必要和迫切了。在新的时代背景下，人力资源管理工作显得尤为重要，主要指的是通过现代化的管理方法有效地对人力以及物力进行调配和组织。这样就能够最终将人力和物力保持在一个合理的水平，发挥出每一个个体的潜能，更好地为企业做出更大的贡献。因此做好人力资源管理工作将直接对企业的经营管理效率构成重大影响，是现代企业核心竞争力的重要组成部分。

[关键词]北京燃气怀柔有限公司；管理；策略

目录

北京燃气怀柔有限公司管理策略分析1

引言2

一、国内燃气公司发展现状2

二、北京燃气怀柔有限公司管理存在的问题3

（一）、聘用的员工缺乏经验3

（二）、企业激励体系有待提升3

(三) 、培训体系不够完善3

（四）、缺乏对人才的长期规划4

三、完善北京燃气怀柔有限公司管理制度的对策及建议4

（一）、招聘扎实的专业人才4

1、制定科学的招聘计划4

2、拓宽招聘渠道和招聘方式5

（二）、提升企业的激励机制5

（三）、建立完善的培训体系6

1、实施科学的培训需求分析方法6

2、实施多样化的培训方式6

（四）对人才进行长期的职业规划6

1、制定北京燃气怀柔有限公司完善的战略目标6

2、构建完善的人力资源管理体系7

3、对员工进行分析与定位，确定不同的职业规划8

4、确定职业生涯目标8

总结9

参考文献9