别瑞汽车服务中心人力资源管理问题研究

      

[摘 要] 21世纪是我国小企业开始进入发展的快车道。别瑞汽车服务中心的发展迫切需要人力资源管理。与此同时，现行的人力资源管理理论对于别瑞汽车服务中心的针对性较弱。一定程度上制约了别瑞汽车服务中心导入人力资源管理。可以说，别瑞汽车服务中心之所以能够顺应机遇、迎接挑战，人力资源管理是功不可没的。但是，别瑞汽车服务中心对于人力资源管理存在着不少的误区，并且现行的人力资源管理理论没有很好地凸显出企业独特的个性，所以探索具有别瑞汽车服务中心特色的人力资源管理理论是顺理成章的事情。研究别瑞汽车服务中心人力资源管理并不是另辟溪径，而是要站在巨人的肩膀上看世界，并且充分地体现小企业生存和发展与人力资源管理的血脉联系。别瑞汽车服务中心人力资源管理应遵循：“一个核心，两对平衡”。

[关键词] 别瑞汽车服务中心；人力资源管理；管理思路

目录

[关键词] 别瑞汽车服务中心；人力资源管理；管理思路1

一、小企业的含义与别瑞汽车服务中心特点1

（一）小企业的涵义2

（二）别瑞汽车服务中心的特点2

1.规模小，竞争力弱2

2.“家族”色彩浓厚2

3.体制灵活，组织精干2

4.管理水平相对较低2

二、别瑞汽车服务中心面临的机遇与挑战3

（一）别瑞汽车服务中心面临的机遇3

（二）别瑞汽车服务中心面临的挑战3

三、别瑞汽车服务中心人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源管理误区4

(二)现行人力资源管理理论缺乏针对性5

四、人力资源管理的思路6

（一）人力资源管理的“一个核心”6

1.选才6

2.留才6

3.育才7

（二）人力资源管理的“两对平衡”7

参考文献：8