别瑞汽车服务中心绩效考核制度分析

      

[摘 要] 绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。本文从别瑞汽车服务中心的实际需求出发，系统阐述了企业推行绩效考核的必备条件和企业推行绩效考核的过程，看到了其中的问题并提出了切实可行的建议。

[关键词] 绩效考核；推行；完善

目录

[关键词] 绩效考核；推行；完善1

一、别瑞汽车服务中心推行绩效考核的必备条件2

（一） 思想认识上的提升3

（二） 人力资源部门的责任强化3

（三）适当绩效考核工具的选择3

二、绩效考核推行过程4

（一）绩效考核目标的制定4

（二）绩效考核的制度的学习与目标的分解4

（三）绩效考核的方法5

三、有待解决的问题5

（一）考核标准设置不合理5

（二）流程的学习不够6

（三）考核目标固定化，不符合客观实际6

（四）目标制定不平衡6

（五）考核结果不反馈6

四、改进的方向6

（一）注意考核中的激励6

（二）强化考核过程管理7

（三）及时纠正考核偏差7

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果7

总结8

参考文献：8