试谈企业人力资源管理问题及对策

试谈企业人力资源管理问题及对策

[摘 要]中国经济发展经历40年的改革开放，国内企业得到了前所未有的快速发现；近10年的互联网+飞速深度改变人们生活购物的习惯，实体企业和互联网的企业在国民经济中有着不可替代的位置；企业发展和竞争归根结底是人才的竞争，人才流失直接导致到企业的管理和技术等损失，面对着严峻的国际化竞争，中国企业将如何有效发现人力资源管理存在问题，并总结原因和提供改善对策，以实现“引进高端人力，留住经验人才”助力企业发展，让人力管理问题得到全面解决，从有效改善到大胆创新，完善企业文化，巩固企业人力资源，全面实施人力资源系统化，将是企业面临的新机遇，也是企业的必经之路.

[关键词] 人力资源管理  问题  对策 

目录

一、企业人力资源管理的定义和战略目标2

（一）人力资源和人力资源管理的定义2

（二）企业人力资源管理的战略目标2

1．人力资源外在要素和内在要素2

2．人力资源对企业人才的管理和规划2

（三）传统企业管理和现代企业管理行为的差异3

二、企业人力资源管理的作用3

（一）企业人力资源部门对员工实施职业规划3

（二）企业人力资源部门与员工之间有效的沟通3

（三）企业人力资源部门加强企业的团队建设4

（四）企业人力资源部门实现培训和优化人力资源结构4

三、企业人力资源管理存在的问题点4

四、企业人力资源管理的基本对策6

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队6

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6

（三）实施现代人力资源管理3P方案7

（四）企业人力资源的外包策略7

五、结语8

参考文献8