海诚集团绩效考核的推行

[摘 要] 随着全球经济一体化进程的加快,人口红利和政策红利在中国整体核心竞争力的比重当中逐渐下降,越来越激烈的竞争和水涨船高的用工成本、逐步健全完善的法律体系,中国的企业正在面临的转型不仅仅是商业模式或是行业领域的,在企业管理的方法和认知方面更是大势所趋。本文主要针对海城集团绩效考核的推行进行了分析。

[关键词] 绩效 推行 完善 

    

目录

一、海诚集团推行绩效考核的必备条件0

（一）思想认识上的提升1

（二）人力资源部门的责任强化1

（三）适当绩效考核工具的选择1

二、绩效考核推行过程1

（一）绩效考核目标的制定1

（二）绩效考核的制度的学习与目标的分解2

（三）绩效考核的方法2

三、有待解决的问题2

（一）考核标准设置不合理2

（二）流程的学习不够3

（三）考核目标固定化，不符合客观实际3

（四）目标制定不平衡3

（ 五）对考核认识的偏离3

（六）考核者的思维方式问题3

（七）考核结果不反馈3

四、改进的方向4

（一）注意考核中的激励4

（二）强化考核过程管理4

（三）及时纠正考核偏差4

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果5

总结5

参考文献5