浅谈白杨集团绩效考核的推行与完善

摘要：绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。本文从白杨集团的实际需求出发，系统阐述了企业推行绩效考核的必备条件和企业推行绩效考核的过程，看到了其中的问题并提出了切实可行的建议。

关键词：绩效考核；推行；完善

目录

前言1

一、白杨集团推行绩效考核的必备条件2

（一）思想认识上的提升2

（二）人力资源部门的责任强化2

（三）适当绩效考核工具的选择3

二、绩效考核推行过程3

（一）绩效考核目标的制定3

（二）绩效考核的制度的学习与目标的分解4

（三）绩效考核的方法4

三、有待解决的问题5

（一）考核标准设置不合理5

1、行政人力的考核都是以员工的考勤为依据5

2、没有考核标准或标准比较简单5

3、虽然有考核标准但不科学且缺乏可操作性5

（二）流程的学习不够5

（三）考核目标固定化，不符合客观实际6

（四）目标制定不平衡6

（五）对考核认识的偏离6

（六）考核者的思维方式问题7

（七）考核结果不反馈7

四、改进的方向7

（一）注意考核中的激励7

（二）强化考核过程管理8

（三）及时纠正考核偏差9

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果9

总结10

参考文献10