浅谈中小企业绩效考核中存在的问题及对策

[摘 要]绩效考核在提高中小企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是存在许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。

[关键词]：中小企业， 绩效管理，绩效考核

目录

一、引言1

二、中小企业实行绩效考核的意义2

（一）通过绩效管理可实现公司目标2

（二）通过绩效考核改善公司整体管理2

（三）通过绩效管理提高员工专业素质 2

（四）通过绩效考核有助于企业制定下一期的战略目标 2

（五）通过绩效考核管理有助于企业和个人实现双赢 2

三、中小企业绩效考核存在的问题3

（一）绩效管理与战略实施相脱节3

（二）考核目标的不明确3

（三）考核方案的不科学3

（四）考核方法的不适用3

（五）在绩效管理的过程中忽视与员工进行沟通以及反馈4

四、应对中小企业绩效考核存在问题的对策4

（一）正确树立绩效管理的观念4

（二）明确绩效考核的目标4

（三）建立科学的考核方案4

（四）制定合理的考核方法5

（五）在绩效管理过程中要重视与员工的沟通5

五、结论6

参考文献6