中国家族企业传承模式问题研究

[摘 要]中国允许私营经济发展至今，已有40年的时间，家族企业的第一代创业者到了该退休的年龄，家族企业传承问题，也就是家族企业“接班问题”，于是就成为中国家族企业必须做出回答的问题。本文通过介绍家族企业“传承问题”状况，结合中国家族企业发展现状，做出对比分析，给出中国家族企业传承问题一些建议。

[关键词]家族企业  传承模式  问题研究  策略

目录

一、 家族企业传承及相关理论1

（一）背景介绍1

（二） 家族企业相关问题概述2

1、家族企业的定义2

2、家族企业传承定义2

二、 中国家族企业传承模式现状及分析2

（一）我国家族企业常见的传承模式2

1、子承父业模式2

2、引入职业经理人式3

3、内部提升模式3

（二）我国家族企业传承模式的特点3

1、在传承意愿上，以内部血缘传承为主3

2、在坚持内部血缘传承的同时，也在寻求合适的职业管理者3

3、管理权和所有权的同时转移的占多数4

4、在实践中探索适合自己的新传承模式4

（三）我国家族企业传承中存在的问题4

1、企业主不舍心态导致传承计划缺失4

2、缺少具有竞争能力或做好充分准备的接班人4

3、职业经理人市场不完善4

4、内部产权关系不明晰4

三、美国、日本家族企业的传承模式现状5

（一）美国家族企业的传承状况及特征5

1、所有权及控制权与经营管理权相分离5

2、呈现多样化的传承模式5

（二）日本家族企业的传承状况及特征5

1、长子继承制5

2、能力为先，两权分离5

3、血缘和血脉关系在家族企业传承过程中的作用并不突出6

四、现阶段我国家族企业传承模式的选择及完善对策6

（一）现阶段我国家族企业传承模式的选择6

（二）我国家族企业传承模式的完善对策6

1、重视对继承人的培养6

2、 处理好经营权和所有权继承的关系7

3、构建新的管理团队7

4、企业外部——政府、社会共同的努力及教育因素7

6.结语7

参考文献8