论企业的激励机制

[摘 要] 激励不再是企业管理中的摆设，而是一种实实在在的激励、约束员工奋进的武器。激励本身具有双面性：即正激励与负激励；正激励具有：激发、表扬、诱导等特点，负激励具有：纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等特点。他们运用在企业管理当中各有其特长，分别为企业管理方面起到了非同小可的作用。因此，正负激励便成为现代企业管理的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。

[关键词] 激励 企业管理  运用

目录

一、企业激励机制概述2

1、有效的正激励法2

2、激励包含的内容2

3、激励机制作用性质3

4、激励机制的运行模式3

5、激励机制运行中的信息交流4

二、激励在企业管理中的作用4

三、我国企业激励机制的现状及问题5

1、我国企业激励机制的现状5

（1）薪酬产生的方式不科学5

（2）激励机制存在某种程度的扭曲5

（3）收入水平普遍较低5

（4）没有形成与企业业绩相联系的收入分配制度5

（5）劳酬不符5

2、我国企业激励机制存在的问题5

（1）薪酬机制不合理5

（2）缺乏考核依据，激励成为无源之水，缺乏公平性5

（3）激励方式比较单一，忽视精神激励6

（4）激励时机不当6

（5）盲目激励6

四、完善企业激励机制的建议6

1、建立激励性组织6

2、注意企业文化对员工激励的重要性6

3、物质激励的有效实践6

4、培训激励作为一种新的激励方式6