六西格玛管理法在我国制造企业中的应用研究

[摘 要] 六西格玛管理法是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念，其核心是通过一套以统计技术为依据的数据分析，测量问题，分析原因，以改进、优化和控制流程，使企业在经营运作方面达到最佳效果。本文从六西格玛管理法的概念入手，阐述了六西格玛管理法的含义、主要特征及重要意义和必要性；分析了六西格玛管理法在我国制造企业中的应用条件、因素与存在的问题，最后提出了六西格玛管理法在制造企业中的对策和建议。

[关键词] 六西格玛管理法 制造企业 对策和建议

目录

六西格玛管理法在我国制造企业中的应用研究1

一、六西格玛管理法概述2

1、六西格玛管理法的概念2

2、六西格玛管理法的主要特征3

（1）以顾客为关注焦点3

（2）数据和事实为驱动3

（3）聚焦于流程改造3

（4）有预见的积极管理3

（5）无边界合作4

（6）追求完美，容忍失误4

3、六西格玛管理法的重要意义和必要性4

二、我国制造企业在运用六西格玛管理法的具备的条件与重视的因素4

1、我国制造企业实施六西格玛管理具备的条件4

2、我国制造企业实施六西格玛管理应当重视的因素5

（1）估计潜在收益5

（2）确定回报期5

（3）估算实施六西格玛管理法的费用5

3、我国制造企业实施六西格玛管理的应用步骤5

（1）六西格玛与IS09000质量管理体系的整合5

（2）建立六西格玛管理的组织结构6

（3）人力资源配置6

（4）项目启动6

三、我国制造企业在运用六西格玛管理法时出现的问题7

1、企业高层的态度7

2、战略性人力资源培养计划7

3、结合中国制造企业的特点应用六西格玛7

四、我国现代制造企业应如何应用六西格玛管理法（对策和建议）7

（1）动员员工7

（2）建立激励机制8

（3）注意解决授权不足的问题8

（4）注意选择专业咨询公司的帮助8

五、结论8

参考文献8