浅谈杭州x公司推行精益生产

【摘要】本论文通过精益生产相关的理论及杭州x公司在生产运作现状及存在问题进行概述，阐明公司实施精益生产方式的必要性和可行性，提出生产方案的总体规划和保障措施。结合具体实践操作过程，详细论述企业进行精益生产的必要性，提出精益生产对全国医疗正畸器械生产的借鉴意义。

【关键词】精益生产、应用、研究

目录

一、杭州x公司生产现状1

二、杭州x公司生产管理中存在问题分析2

（一）生产计划管理问题分析2

1．沿用多年的推动生产方式带来的生产积压2

2． 部门之间却缺乏有效的横向沟通3

3．生产间接人员增多3

（二）生产库存管理问题分析3

1．成品库存过高3

2．车间半成品堆积4

三、杭州x公司推行精益生产的4

（一）消除浪费4

（二）实施JIT生产5

（三）实施精益供应链5

（四）持续有效的开展5S活动6

参考文献7