对民营企业经营管理的研究

在中国独特的经济和政治环境下，有必要实现双方的共同利益，建立一种利用中国特色的企业管理体系，并进行全面创新、生产、营销和知识管理的最重要方面是人力资源管理。该系统以人为本，着重于员工的个性和自主权，激发和培养员工的潜力，并最大程度地发挥人力资源的潜力。将员工发展计划与公司发展相结合，鼓励员工的个人创造，强调员工培训，提供各种发展机会，赋予员工专业的成就感，成为高级管理人员，例如授予期权和发送股票，以慷慨地奖励那些拥有科技人员作出的重大贡献。也就是说，调整公司及其员工的利益，以达到目标一致的境界。

关键词：民营企业；经营管理；改革

目录

绪论4

一、相关概念5

（一）经营管理的含义5

（二）经营管理模式的分类5

二、纳瑞科技有限公司经营管理现状6

（一）纳瑞科技有限公司介绍6

（二）纳瑞公司不同发展时期经营管理模式6

（三）对企业经营管理的影响7

三、纳瑞公司经营管理存在的问题8

（一）组织结构和责任划分不合理明确8

（二）没有形成有凝聚力的企业文化8

（三）权力过于集中8

（四）没有对客户和市场进行深入的分析8

四、纳瑞公司经营管理模式的改革9

（一）管理模式改革  股权的激励制分配9

（二）企业文化改革9

（三）利用股份激励避免权力集中9

（四）深入了解客户后精益化生产10

结论11

参考文献