腾讯多元化战略问题的探讨

摘   要

本文通过系统的分析业务布局以及组织结构特点，同时分析腾讯公司在发展过程中面临的环境以及企业内部的调整。通过了解腾讯公司发展历史与现状来掌握腾讯公司的基本情况，综合运用企业经营模式分析、市场状况分析、公司经营业绩分析、竞争战略分析，提炼出腾讯公司的竞争优势。促进行业协同增效，并扩大范围内的经济效益：腾讯将用户资源的效率最大化，并将原始即时消息传递平台的优势复制到其他主要业务平台。在增加各种业务之间的协作渗透率的同时，还使其他业务得以实现。目前，在互联网的许多领域，腾讯进入搜索领域已经为时已晚，包括搜索，电子商务和门户。在市场目前的趋势越发的有压力，实施多元化战略可以很好地规避某项业务带来的风险。腾讯的多元化战略有利于企业核心能力和竞争力的建立和辐射，有利于竞争优势的提升和发展。

关键词: 腾讯企业； 多元化经营； 战略经营方向

目 录

绪 论5

一、腾讯公司发展史6

二、多元化战略的风险7

（一）腾讯企业发展历程7

（二）腾讯三大核心竞争力7

1.忠实的且大量的用户让QQ客户端更加稳定7

2.腾讯拥有最全的互联网数据链7

3.把研究客户的需求放在第一位7

（三）分析腾讯经营多元化7

（四）多元化的优点8

（五）通过PEST分析腾讯的外部环境8

（六）企业多元化经营的战略风险8

三、对腾讯现有战略的建议10

（一）目前腾讯企业采用的多元化模式10

1.娱乐战略10

2.开放，打开平台型商业生态系统10

3.互联网+，接连一切11

（二）腾讯的未来战略发展重点11

（三）对腾讯公司的建议11

结 论13

参考文献