六十四团轧花厂企业文化建设研究

六十四团轧花厂的企业文化，主要是由兵团的精神引导，在企业文化中进行了一些工作，但大部分都遵循着兵团的习惯，与现代企业的文化建设存在一定偏差，也缺乏创新和实用性。基于企业文化的意义，通过对六十四团轧花厂建设的调查，进一步确定六十四团轧花厂在企业文化建设中，依然存在的制约和影响因素，同时借鉴全球先进企业文化建设的成功敬仰。文化建设工作的实施战略是为六十四团轧花厂而制定的。根据采访和实地调查，六十四团轧花厂的精神层面存在着第一线员工不充分理解企业文化，对员工的精神关怀不足的问题，制度的后期文化构筑的迟缓、缺乏一致性；在行动水平上缺乏领导能力，集权性文化明显，忽视了与兵团精神的统一；物质水平上缺乏组织物质文化活动，以及缺乏重点培养企业文化等一系列问题。本文基于对企业文化建设的思想和制度的影响因素分析，提出了改善六十四团轧花厂的具体建议，促进六十四团轧花厂的未来发展和企业文化建设。

关键字：六十四团；轧花厂；企业文化

目录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

二、六十四团轧花厂企业文化建设现状2

（一）六十四团轧花厂简介2

（二）六十四团轧花厂企业文化现状2

1.精神文化建设现状2

2.制度文化建设现状2

3.物质文化建设现状3

4.行为文化建设现状3

三、六十四团轧花厂企业文化建设问题分析4

（一）精神层存在问题4

（二）制度层存在问题4

（三）行为层存在问题5

（四）物质层存在问题5

四、六十四团轧花厂企业文化建设的建议6

（一）六十四团轧花厂企业文化建设的程序和基本思路6

1.成立企业文化建设组织6

2.聘请外部顾问进行文化建设现状调研6

3.制定文化建设方案并进行实现和宣传6

（二）六十四团轧花厂企业文化建设主要举措6

1.提升精神文化建设6

2.提升制度文化建设7

3.提升物质文化建设7

4.提升行为文化建设7

五、结论8

参考文献